現在位置首頁 > 博碩士論文 > 詳目
論文中文名稱:企業社會責任模式導入泰國台商經寶精密公司之研究 [以論文名稱查詢館藏系統]
論文英文名稱:A research how to introduce corporate social responsibility model into the Thai- Taiwanese Company “Jinpao Precision Industry Co., Ltd.” [以論文名稱查詢館藏系統]
院校名稱:臺北科技大學
學院名稱:管理學院
系所名稱:管理學院EMBA泰國專班
畢業學年度:106
畢業學期:第二學期
出版年度:107
中文姓名:王盈舒
英文姓名:Wang, Ying-Shu
研究生學號:105C24519
學位類別:碩士
語文別:中文
口試日期:2018/06/08
論文頁數:118
指導教授中文名:林鳳儀
指導教授英文名:Lin, Feng-Yi
口試委員中文名:王維康;盧文民;方自億
中文關鍵詞:公司治理企業社會責任佛教影響力東盟公司治理記分卡永續性發展利害關係人
英文關鍵詞:Corporate Governance,Corporate Social ResponsibilityBuddhist InfluenceAsean Corporate Governance Scaorecard,Sustainable DevelopmentStakeholders
論文中文摘要:隨著全球經濟活動迅速地成長繁榮、環境不斷地變遷,近年來全球社會、經濟和環 境卻面臨巨大的衝擊和改變。永續發展的潮流的興起,促進公司治理(Corporate Governance,CG)和企業社會責任(Corporate Social Responsibility, CSR)已演進成經濟發 展新顯學。企業基於社會之一份子與社會共生共息,自應善盡社會責任、要求承擔社會責 任,以期達到『取之於社會,用之於社會』的互惠原則,此觀念不管在開發中或西方先進 國家的大企業、公開發行公司皆已普遍地認知。

然而經濟全球化的結果使很多行業別、區域性及全球性的政府及非政府組織,都分別制定了不同的標準,過程中這些理論、資源觀、國際管理準則、綱領等亦不斷地變化,欠缺有效的統整而導致了各種標準紛亂之情勢,讓企業尤以跨國企業不僅要推動集團公司內的社會責任標準,同時也要遵行各地不同的標準,以因應不同政府及非政府組織的要求,那些不同的定義、流程,這樣的紛亂造成了相關標準大失公信力的後果,由此透過國際組織與國家政府的規範加以監督是無法避免的。不同國家,其經濟、社會的發展程度不同,因政治制度、社會文化及生活水平之差異而開放、接受採取國際上企業社會責任原則、綱領和標準程度上也有所不同。且目前相關企業社會責任原則在世界各國大多非為法律強制 性,屬鼓勵性措施,而只有少數一些如公開發行、上市企業、公司才會被提出具有他律性 或契約式公司治理(環境、社會和治理 ESG)及部分企業社會責任準則來約束規範其實踐。

因而全球化的經濟發展整合中,一些擁有散佈多個國家的經濟營運實體的跨國企業在經濟上獲利前提下,要面對各地不同的人權要求,勞工僱傭法令、員工照護、環境保護政策及參與當地特有文化社會、社區關懷發展等之下,如何去選擇因應開發制定跨國性企業社會責任會準則並兼顧永續性發展變成公司經營管理策略上一個相當重要課題。

本論文以泰國台商之台灣上市公司“經寶精密股份有限公司”為例,先探討泰國企業社會責任背景現況並瞭解國際歐美企業社會責任最新的發展情形,接著以經寶公司,控股母公司在台上市而經營實體子公司在泰國的背景,研究出台灣泰國間跨國企業實踐公司治理及企業社
會責任、永續發展之因應模式。
論文英文摘要:Due to rapid growth and prosperity of global economic activity, has caused tremendous challenges and altering in global society, economy and environment in recent years. With the rise of sustainable development, corporate governance became a critical issue. Corporate Governance (CG) and Corporate Social Responsibility (CSR) have evolved into new manifestations of economic development. Amongthe emerging or developed countries, the enterprises always be required to fulfill their social responsibilities in order to achieve the reciprocity principle of “take it from society and feedback it to society”due to being the social symbiosis with the society. Especially, this concept has been widely recognized by large companies and public companies in the developed or advanced western countries.
Theoretical development of corporate social responsibility is constantly evolving with international guideline. In the process, some standards are still lacking integration which has led to a variety of standards incurred.It is overwhelming, and makingenterprise to invest a lot of resources in CSR. There have been very few companies that have spontaneously admitted their social responsibilities. Therefore, supervision through the norms of international organizations and national governments cannot be avoided.However, different countries for openness to accept on international corporate social responsibility principles, programs and standards are also different.At present, most of the relevant corporate social responsibility principles and guide lines are not mandatory in all of the world, but only to adopt as an encouraging measure instead. Being certain public offerings and listing companiesconfined with corporate governance (Environment, Society, and Governance /ESG), andbinding by some of the corporate social responsibility guidelines.
iii
With the globalization of economic development and integration, some companies have begun to transnational expand the reach of production and sales to many other markets and countries. These multinational corporations that have economic operating entities that spread across multiple countries.Under a precondition of making profitable, encountering with different human rights requirements from various regions and on labor employment laws, health care, environmental protection policies, participation in local special culture and society, community care and development, etc., how to develop cross-border corporate governance guidelines and corporate social responsibility in order to meet different operating management strategies in line with sustainable development, have become a very important issue for such companies.In this paper, the Thai-Taiwanese company “Jinpao Precision Co., Ltd.”, which listing in Taiwan stock exchange market, will be taken as an example to discuss the current situation of Thailand’s corporate social responsibility and understand the latest development of international corporate social responsibility in western countries,then illustrate a background as such a listed holding company in Taiwan but operating entity subsidiaries in Thailand, how to study and figure out an appropriate model or measure to fit the promotion of corporate governance, corporate social responsibility and sustainable developmentfor the multinational corporation.
論文目次:摘要 i
Abstract iii
誌謝 v
目錄 vi
表目錄 ix
圖目錄 x
第一章緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的與動機 3
1.3 研究流程與範圍 6
1.4 研究流程、架構 7
第二章國際、台灣及泰國之文獻探討 8
2.1 國際企業社會責任相關議題 8
2.1.1企業社會責任的背景 8
2.1.2公司治理的發展背景及理論 9
2.1.3企業社會責任的觀念演進 10
2.1.4企業社會責任的內涵 13
2.2國際企業社會責任之綱領、準則 15
2.2.1國際上賦予企業社會責任的定義: 15
2.2.2企業社會責任的特徵: 16
2.2.3國際企業社會責任的發展趨勢 19
2.2.5整合性報告書與永續績效查證 22
2.3台灣之企業社會責任 26
2.3.1台灣企業社會責任的演進及過程 26
2.3.2台灣公司治理的發展 27
2.3.3台灣上市公司之企業社會責任指南及規範 30
2.4 泰國企業社會責任之發展、意識現況和特色 36
2.4.1泰國企業社會責任之意識和實踐 36
2.4.2泰國對企業社會責任理念的因應與對策 41
2.4.3泰國企業社會責任的特色 43
第三章研究方法 46
3.1研究方法 46
3.2研究流程、架構 48
3.3 訪談對象 50
3.4 訪談大綱設計 52
第四章研究的結果與發現 54
4.1訪談記錄-泰國證券交易所CSR-SET理論及準則 54
4.1.1上市公司的公司治理 54
4.1.2上市公司的社會責任(SR center) 68
4.2訪談記錄-泰國工業部工廠管理局CSR-DIW指導綱領 76
4.2.1 發展理論和過程 76
4.2.2泰國工業部工廠管理局企業社會責任準則CSR-DIW主要內容 77
4.2.3 CSR-DIW特色、現況及認證 87
4.3訪談記錄-臺灣CSR-TWSE準則及指導綱領 89
4.3.1台灣公司法相關於CSR之規定 89
4.3.2台灣企業社會責任簡介和趨勢 92
4.3.3實行企業社會責任的理由 94
4.4研究的發現與結果 97
4.5經分析、比對兩地差異 99
第五章結論與建議 104
6.1結論 104
6.2貢獻 105
6.2.1企業永續發展之推動 105
6.2.2企業永續發展之推動架構 106
6.2.3永續發展不是單一部門的工作-企業全體動員 107
6.2.4分析企業重大的關注議題 108
6.2.5獨立第三方的永續發展績效之查證 108
6.3 建議 110
參考文獻 114
論文參考文獻:中文部份
參考文獻
1. 楊資華,企業社會責任及其評量機制之研究,政大商學院碩士論文,2007 年 6 月, 頁 41。
2. A.P. Smith Mfg. Co. v. Barlow, 1953,引自賴英照書,聯經出版社,2007 年,頁 191。
3. Porter, Michael E.& Kramer, Mark R.)(2003),<企業慈善的競爭優勢>,《哈佛商業評論》中文版,第 16 期,2003 年 1 月:頁 71-85。
4. 余明助(2000),多國籍企業組織、策略與控制關係之研究-以台商海外子公司為例,
國立成功大學企業管理研究所博士論文。
5. 胡憲倫、許家偉、蒲彥穎,”策略的企業社會責任:企業永續發展的新課題”,應用倫理研究所通訊第 40 期,2006 年 11 月:頁 37-50。
6. 林師模、林晉勗、李秀娟(2002),「台灣生態基金投資之可行性分析」,永續及社
會責任型投資基金實務研討會,台北:社團法人中華民國企業永續發展協會。
7. 賴英照(2007),論全球盟約與公司社會責任,法令月刊,第五十八卷,第二期。
8. 徐耀浤、詹世榕(2006),從國際法觀點檢析 OECD 多國企業指導綱領之法律性質與我國之因應之思維,應用倫理研究通訊,第四十期。
9. 陳俊仁(2007),論公司本質與公司社會責任,台灣本土法學雜誌,94 期。
10. 遠見雜誌編輯部(2008),《遠見》企業社會責任大調查,遠見雜誌,2008 年 4 月號,頁 126-132。
11. 江逸之(2007),台灣企業社會責任十大進展,遠見雜誌,2007 年 5 月號,頁 269-277。
12. 吳韻儀(2008),CSR:執行力的新競爭,天下雜誌,393 期,頁 38-47。
13. C.K. Prahalad(2005),顧淑馨譯,”金字塔底層大商機(The Fortune at the Bottom of
the Pyramid)”,台灣培生教育出版社公司。
14. 天下雜誌,”領先者的策略「企業社會責任 CSR 天下企業公民大調查 TOP50」”
第 367 期,2007 年 3 月:頁 96-169。 113
15. 余明助(2000),多國籍企業組織、策略與控制關係之研究-以台商海外子公司為例, 國立成功大學企業管理研究所博士論文。
16. 盧建成(2005),企業社會責任調查暨實證性研究–以台灣資訊產業為例,國立高雄 大學經濟管理研究所碩士論文。
17. 聶海明(2006),影響跨國公司人力資源管理架構趨勢之研究:在台外商子公司觀點。 國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
18. 葉保強(2002),企業永續經營之願景與實踐,應用理論研究通訊,第 23 期,2002 年 7 月:頁 41。
19. 陳春山(2008),公司社會責任與治理-CSR 策略實務手冊,中華民國財團法人證劵 暨期貨市場發展基金會出版,2008 年 2 月。
20. 高希均(2006),台灣企業與「世界標準」接軌,遠見雜誌,第 239 期:頁 22-23。
21. 王美玲(2005),SA8000 社會責任管理體系之簡介,印刷科技,第 21:2 期:頁 77-85。
22. 吳佳穗(2006),企業社會責任之鎖鑰-公司治理,證券櫃檯月刊,第 0116 期:頁
22-28。
英文部份
1. Aguilera, R. V., & Jackson, G. 2003. The cross-national diversity of corporate governance: dimensions and determinants. Academy of Management Review, 32(1): pp.273-292.
2. Doz, Y.L. and Prahalad, C.K. 1984. Patterns of strategic control in multinational corporations, Journal of International Business Studies, 15(1): pp. 55-72.
3. D.S. Dhaliwal, S. Radhakrishnan, A. Tsang and Y. G. Yang, Nonfinancial Disclosure and Analyst Forecast Accuracy: International Evidence on Corporate Social Responsibility Disclosure, The Accounting Review,Vol. 87, No. 3, 2012: pp.723-759.
4. EuropeanMultiStakeholderForum. 2004. European multi stakeholder forum on CSR - final report.Frederick, W. C. 1994. From CSR1 to CSR2. Business and Society, 33(2): pp.150-164.
114
5. Guay, T., Doh, J. P., & Sinclair, G. 2004. Non-governmental organizations, shareholder activism, and socially responsible investments: Ethical, strategic, and governance implications. Journal of Business Ethics, 52: pp.1125–1139.
6. Hall, M. (2006). Corporate philanthropy and corporate community relations: Measuring relationship-building results. Journal of public Relations Research, 18(1): pp.1-21.
7. Heinkel,R.,A. Kraus, and J. Zechner (2001),”The Effect of Green Investment on Corporate Behavior,” Journal of Financial and Quantitative Analysis, 36: pp.431-449.
8. Hofstede, G. and Hofstede,J-G 2005, Culture and organizations:Software of the mind,
New York:McGraw-Hill 2005.
9. Hopkins, M. ( 2003 ) , Planetary Bargain: Corporate Social Responsibility Matters.
London,UK: Earthscan Publications.
10. Husted, B. W., & Allen, D. B. 2006. Corporate social responsibility in the multinational
enterprise: strategic and institutional approaches. Journal of International Business
Studies, 37(6): pp.838-849.
11. Jamali, D. (2008). A stakeholder approach to corporate social responsibility: A fresh
perspective into theory and practice. Journal of Business Ethics, 82: pp.213-231.
12. Jeremy Moon, Andrew Crane, and Dirk Matten, "Can Corporations Be Citizens?"
Business Ethics Quarterly 15, no. 3 (2005): pp.429-453.
13. KPMG. 2008. KPMG international survey of corporate social responsibility reporting
2008. Amsterdam, the Netherlands: KPMG Global Sustainability Services.
14. McWilliams, A., Siegel, D., & Wright, P. M. 2006. Corporate social responsibility:
strategic implications. Journal of Management Studies, 43(1): pp.1-18.
15. Perspectives on Corporate Citizenship2001, edited by J. Andriof and M. McIntosh,
Sheffield: Greenleaf Publishing,pp.83-103.
16. Richard P. RumeltJuly 19, 2011, Good Strategy Bad Strategy – The Difference and Why
It Matters, Crown Business 2001.
17.Rugman, A. Verbeke, A. 2001, "Subsidiary-specific advantages in multinational
enterprises", Strategic Management Journal, 22: pp.237 - 250.
18. Sopon Phornchokchai, 2008, The Real CSR(CSR ท่ีแท่),(in Thai language)Thai Appraisal
Foundation from http://www.thaiappraisal.org/thai/journal/publicationb16.php
19.Sweency, L. & Coughlan, J. 2008. Do different industries report corporate social responsibility differently? An investigation through the lens if stakeholder theory. Journal of Marketing Communications, 14(2): pp.113-124.
20. Welford, R. 2005. Corporate social responsibility in Europe, North America and Asia. Journal of Corporate Citizenship, 17: pp.33-52.
21. Wu, M. 2006. Corporate social performance, corporate financial performance, and firm size: a meta-analysis. Journal of American Academy of Business, 8(1): pp.163-171.
參考網站
1. Baker, Mallen, 2004, Corporate Social Responsibility from http://www.mallenbaker.net/csr/definition.php
2. CSR Asia Center at AIT, 2009, Corporate Social Responsibility in Thailand from http://www.csrcenter.ait.asia
3. http://ww.csreurope.org
4. http://www.unpri.org
5. http://www.equator-principles.com
6. https://www.set.or.th/sustainable_dev/en/cg
7. https://www.set.or.th/sustainable_dev/en/sr
8. GRI, Report or Explain: a smart policy approach for non- f i nancial information
disclosure, Available: https:// www.globalreporting.org/resourcelibrary/ GRI-non-paper-
Report-or-Explain.pdf.
9. http://www.ey.com/GL/en/Services/Advisory/EY-purpose-led-transformation- benefits-
and-examples
10. http://www.conecomm.com/2015- global-csr-study-press-release
11.CSR Asia Center at AIT, 2009, Corporate Social Responsibility in Thailandfrom
http://www.csrcenter.ait.asia/
12. Pareena Prayukvong & Olsen, M. 2009 "Research on the CSR Development in Thailand,
United Nations Development Programme from http://www.ngobiz.org/picture/File/Final%20%20Report%20on%20CSR%20Developme nt%20in%20Thailand%20_Original%20Version_.pdf
116
13. Pipat Yodprutikarn, 2010 Mirroring Thai CSR from http://www.csrthailand.net/en/knowledge/detail/58
14.Thai business launches Corporate Social Responsibility Institute 2012from http://www.thaipr.net/general/152958
15.Veena Cute-ngarmpring, 2012, CSR and Local Development in Thailand from http://www.csrinternational.org/tag/veena-cute-ngarmpring
16. http://www.sseinitiative.org/data/fact-sheets-3/、2016 Report on progress
論文全文使用權限:同意授權於2020-07-30起公開