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論文中文名稱:包裝材料進入泰國電子商務市場的商業模式和競爭策略分析-以PM企業為例 [以論文名稱查詢館藏系統]
論文英文名稱:Exploring the Business Model and Competitive Strategy Analysis for Packaging Material to Enter the E-commerce Market in Thailand-A Case Study of PM Company [以論文名稱查詢館藏系統]
院校名稱:臺北科技大學
學院名稱:管理學院
系所名稱:管理學院經營管理EMBA泰國專班
畢業學年度:105
畢業學期:第二學期
出版年度:106
中文姓名:李慧玲
英文姓名:Hui-Ling Lee
研究生學號:104C24523
學位類別:碩士
語文別:中文
口試日期:2017/06/11
論文頁數:98
指導教授中文名:林鳳儀
指導教授英文名:Feng-Yi Lin
口試委員中文名:陳國樑;盧文民
中文關鍵詞:包裝材料商業模式創新成長策略
英文關鍵詞:Packaging MaterialsBusiness Model InnovationGrowth Strategy
論文中文摘要:隨著迅速的技術進步,公司的經營模式應該不斷變化。本研究重點在探討目前包裝材料產業的商業模式,並運用Osterwalder和Pigneur(2010)提出的九大商業模式要素,分析顧客區隔、價值主張、通路、顧客關係、收入流、關鍵資源,關鍵活動,關鍵合作夥伴和成本結構,以瞭解本研究個案公司的商業模式型態。接著再透過相關的文獻分析、訪談及網路資料蒐集,針對個案公司的創新商業模式和競爭策略建議,以期達到提升案例公司競爭優勢的目的。

本研究以個案研究為基礎,商業模式創新的白地策略四大要素結構為基礎的研究方法,以個案公司在包裝材料行業採用新的白地策略,建立新的競爭優勢。積極在白地策略之市場白色象限區域運作,以實現從現有市場轉型,創造出進入泰國電子商務市場整體供應鏈的新市場。個案公司力求在公司目標轉型,所以首要重點是為顧客提供價值,即思考顧客想要完成或全面完成的重要工作,定義明確的顧客價值主張、關鍵資源和流程來處理工作,滿足顧客需求。本研究並同時對類似性質的企業進行比較分析,據此分析以瞭解相關產業環境的重要性,以及市場進入的時機。本研究發現,市場機會瞬息萬變,企業在面臨原有產品的發展空間遭遇壓縮時,此刻力求突破的成長策略是必要的。
論文英文摘要:With rapid technology improvements, companys business model should be changed continuously and accordingly. This study focuses on describing the current business model of packaging material industry. Nine elements of business model proposed by Osterwalder and Pigneur (2010) are employed in this study to analyze the customer segmentation, value proposition, channels, customer relationships, revenue streams, key resources, key activities, key partners and cost structure of the case company in order to fully comprehend its business model. Furthermore, based on references of related literature, interviews and internet to propose suggestions of innovative business model and competitive strategies for enhancement of Competitive Advantage of this case company.

In this study, how to innovate Business Model of the case company is also discussed. White Space Strategy- Four Box Business Model Framework is used as an analysis method to examine the case company in Packaging material industry. How White Space Strategy can enable this company to establish new Competitive Advantage by actively working on the so called White Space mentioned in the strategy in order to achieve market transformation and enter whole supply chain of E-commerce Market in Thailand. The case company also eagers to transform, the top priority of making the transformation possible is to provide services with values meaning considering the important work that their customers wish to accomplish or need help for completion by defining clear Customer Value Proposition, Key resources and Workflow in order to satisfy the needs of their customers.

This study also analyzes and compares other companies in similar industries so that to have better understanding of the industrial environment and market access time. In conclusion, market opportunities are changing rapidly; it is important and necessary for a company to have a breakthrough in their Growth strategies once they find themselves remaining confined in market of their existing products.
論文目次:摘 要 i
ABSTRACT iii
誌 謝 v
目 錄 vi
表 目 錄 ix
圖 目 錄 x
第一章 緒 論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究動機 3
1.3 研究目的 5
1.4 研究流程 6
第二章 文獻探討 8
2.1 策略的概念 8
2.2 企業經營策略 11
2.3 企業成長理論 13
2.4 白地策略 14
2.5 商業模式與創新 17
2.6 電子商務與包裝材料相關文獻 23
2.7 文獻名詞說明 35
2.7.1 電子商務 35
2.7.2 物流 38
2.7.3 包裝 40
2.7.4 包裝材料 43
2.8 文獻探討對本研究之意義 45
第三章 外部環境分析 47
3.1 東協電子商務產業概況 47
3.2 泰國政經環境現況 53
3.3 泰國電子商務產業現況 57
3.4 包材產業環境分析 60
第四章 個案企業分析 65
4.1 個案公司簡介 65
4.1.1 個案XC公司基本資料: 65
4.1.2 個案PM企業基本資料: 67
4.2 個案策略分析 69
4.2.1 產品線廣度與特色 69
4.2.2 商業模式與目標市場 72
4.2.3 競爭能力分析 76
4.2.4 SWOP分析: 82
4.2.5 商業模式創新: 84
4.3 商業模式架構的創新 86
第五章 結論與建議 88
5.1 研究結論 88
5.2 研究建議 90
參考文獻 91
中文文獻: 91
英文文獻: 96
論文參考文獻:中文文獻:
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論文全文使用權限:不同意授權