現在位置首頁 > 博碩士論文 > 詳目
論文中文名稱:建置銀行門市室內裝修 時程管控模式之研究 [以論文名稱查詢館藏系統]
論文英文名稱:Developing Schedule Control Models for Interior Decoration of Bank Construction [以論文名稱查詢館藏系統]
院校名稱:臺北科技大學
學院名稱:工程學院
系所名稱:土木工程系土木與防災碩士班(碩士在職專班)
畢業學年度:105
畢業學期:第二學期
出版年度:106
中文姓名:林育英
英文姓名:Lin,Yu-Ying
研究生學號:104428511
學位類別:碩士
語文別:中文
口試日期:2017/06/30
論文頁數:104
指導教授中文名:林祐正
指導教授英文名:Lin,Yu-Cheng
口試委員中文名:曾惠斌;曾浩璽
口試委員英文名:Tserng,Hui-Ping;Tserng,Hao-His
中文關鍵詞:裝修疑義澄清溝通管理建築工程建築工程
英文關鍵詞:Schedule controlinterior decorationconstruction phasebank construction
論文中文摘要:室內裝修工程主要業務特性為工期短、成員多、組合複雜、分工層面繁雜、承包商從業人員流動率高,其規模與建築工程、土木工程相比又顯得微不足道,但是他所涉及工種、材料所涵蓋範圍又相當廣泛,不僅是工藝的表徵,更含括了藝術、美學與生活品味。唯一般業者對於工期、進度之管控,均以「經驗法則」為導向,主導工程之推行,任務派遣、進度追蹤隨由現場管理者個人習性或各下包協力廠商自行來進行工班調度施工,無嚴謹的計畫性工序排定及有效率之進度控管,一般住宅裝修案尚可應付,但是在銀行門市現址全面改裝施工進度管理控制,已不再僅是傳統行為上的工期控制,而是一項涉及多方行業別所匯集之綜合體。
本研究試圖建構時程管控工作模式,於銀行門市現址全面改裝工程執行過程,以私人機構專案管理者兼具業主角度探討,透過自我檢視表正確資訊的蒐集,提早發現瞭解問題,增取時效,提供後續進度推展障礙之處理依據,會議機制應辦事項進度的追蹤管控,透過建構之標準作業流程將問題處理,務實合理性的流程管控,就能帶動出有感的進度推展。專案管理規劃之妥善擬定,制定合理管理過程,提供一個有效時程管控模式。
論文英文摘要:Regarding to the bank remodel construction, it needs to consider the integration of time and available space issue special for schedule plan and control. The major reason is that bank is still need to open during the remodel construction. In order to improve the above problem, the study proposes schedule plan and control approach to integrate schedule and available space issue for project managers of the owner. The proposed approach offers a tool to manage and trace related schedule-related issues to improve the space-based limitation consideration. The proposed approach is applied in selected case studies of Taiwan bank construction projects to verify the effectiveness of proposed approach schedule management. Based on the results of case studies, the combined results show that proposed approach is effective in enhancing schedule control for bank remodel construction projects. Finally, benefits, limitations, facing problems, conclusion, and suggestion are summarized for further applications.
論文目次:目 錄

摘 要 i
ABSTRCT iii
誌 謝 iv
1. 第一章 緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的 2
1.3 研究範圍 3
1.4 研究方法 4
1.5 研究流程 5
2. 第二章 文獻回顧 7
2.1 金融業室內裝修工程介紹 7
2.2 時程管控方法介紹 9
2.3 相關文獻討論 11
3. 第三章 研究內容 17
3.1 銀行門市室內裝修時程管控現況介紹 17
3.2 銀行門市室內裝修時程管控特性介紹 19
3.3 銀行門市室內裝修時程管控流程建置 25
3.4 銀行門市室內裝修時程管控方法建置 27
3.5 小結 46
4. 第四章 案例導入分析 47
4.1 案例A介紹與導入說明 47
4.1.1 案例介紹 47
4.1.2 導入說明 52
4.2 分析與討論 65
4.3 案例B介紹與導入說明 66
4.3.1 案例介紹 66
4.3.2 導入說明 72
4.4 分析與討論 82
4.5 小結 83
5. 第五章 結論與建議 86
5.1 結論 86
5.2 建議 88
參考文獻 90
附錄 93
一 自我檢視表 93
二 雙週進度表(一) 97
三 雙週進度表(二) 98
四 雙週進度表(三) 99
五 三週進度表(一) 100
六 三週進度表(二) 101
七 會議紀錄 102
八 趕工進度表 103
九 工程日報表 104


表目錄

表 3.1權責劃分表 24
表 3.2標準作業時程管控模式 26
表 3.3會議紀錄 43
表 3.4雙週進度表 44
表 3.5三週進度表 45
表 4.1各階段作業轉換時程 53
表 4.2材料訂購時程表 62
表 4.3材料訂購時程表 79



圖目錄

圖 1.1研究流程圖 6
圖 2.1營業櫃檯 7
圖 2.2ATM服務區 8
圖 2.3白金理財區 8
圖 3.1組織圖 22
圖 3.2整體施工時程管控流程圖 28
圖 3.3前置作業時程管控流程圖 30
圖 3.4施工預定進度表排定流程圖 32
圖 3.5各平行包圖說整合流程圖 34
圖3.6現場拆除後勘查作業流程圖 36
圖3.7現場拆除後勘查完成變更設計提案作業流程圖 37
圖3.8施工界面協調作業流程圖 39
圖3.9施工圖繪製作業整合流程圖 41
圖 4.1案例A 分行裝修施工前一樓現況平面圖 48
圖 4.2案例A 分行裝修施工前二樓現況平面圖 49
圖 4.3案例A 分行重新裝修施工後一樓平面圖 50
圖 4.4案例A 分行重新裝修施工後二樓平面圖 51
圖 4.5案例A前置作業轉換步驟1、轉換步驟2 54
圖 4.6案例A前置作業轉換步驟3 54
圖 4.7案例A前置作業轉換步驟4 55
圖4.8案例A第一階段施工完成轉換步驟5 55
圖4.9案例A 分行第一階段前期施工臨時場所佈設平面圖 56
圖 4.10案例A 分行第一階段施工臨時場所佈設平面圖 57
圖 4.11案例A 分行第二階段施工臨時場所佈設平面圖 58
圖 4.12案例A第一階段施工預訂進度表 60
圖 4.13案例A第二階段施工預訂進度表 61
圖 4.14施工進度管理作業流程圖 63
圖 4.15案例B分行施工前一樓現況平面圖 68
圖 4.16案例B分行施工前二樓現況平面圖 69
圖 4.17案例B分行重新裝修施工後一樓平面圖 70
圖 4.18案例B分行重新裝修施工後二樓平面圖 71
圖 4.19案例B分行第一階段施工臨時場所佈設平面圖 73
圖 4.20案例B分行第二階段施工臨時場所佈設平面圖 74
圖 4.21案例B第一階段施工預定進度表 77
圖 4.22案例B第二階段施工預定進度表 78
圖 4.23施工進度管理流程圖 80
論文參考文獻:參考文獻
[1] 劉育志,銀行營運間重新裝修工程空間與時程整合規畫之研究,碩士論文,國立臺北科技大學土木與防災研究所,臺北,2011。
[2] 台灣室內設計期刊,特別報導,台灣室內裝修產業推動的方向,第18期,2015年5月號,33頁。
[3] 「內政部委託辦理營造業工地主任220小時職能訓練課程講習計畫」職能訓練課程教材(第二版)第二單元工程圖說判識(教材編製協辦單位:財團法人營造業發展基金會)施工製造圖(施工圖)。
[4] 王孝文,知識管理對於營建專案績效之影響,碩士論文,國立中央大學營建管理研究所,臺灣,2011。
[5] 建築物室內裝修管理辦法。
[6] 台灣住宅網http://www.house119.com.tw/a/blogs/static/10612。
[7] 中國文化大學推廣教育中心(文化交流道第53期)。
[8] 丁盛,建構以知識管理為基礎的室內裝修實務系統,碩士論文,國立臺灣師範大學工業教育學系,臺北,2016。
[9] 洪晉鈺,室內裝修統包專案管理計畫改良創作,碩士論文,國立臺北科技大學工業設計系,臺北,2016。
[10] 曾世杰,室內裝修工程專案管理策略之研究,碩士論文,私立大同大學工程管理碩士在職專班,臺北,2012。
[11] 吳秉軒,台北市住宅室內裝修專案之工程管理,碩士論文,國立臺灣科技大學建築研究所,臺北,2004。
[12] 林秀珍,室內裝修業務糾紛初探,碩士論文,私立中原大學室內設計學系,臺灣,2001。
[13] 郭鴻騰,營建工程施工與驗收階段專案管理標準作業程序之研究,碩士論文,國立臺灣科技大學營建工程系,臺北,2004。
[14] 劉嘉元,營建工程設計與招標階段專案管理標準作業程序之研究,碩士論文,國立臺灣科技大學營建工程系,臺北,2004。
[15] 徐文正,建築工程專案管理系統建構之研究,碩士論文,國立臺灣科技大學營建工程系,臺北,2001。
[16] 向名惠、林淑鈴譯,大衛.艾倫著,搞定,臺北:商業周刊,2016。
[17] 林伯儒,營建工程進度延遲因素之研究,碩士論文,國立金門大學土木與管理學系,2015。
[18] 李龍玉,圖形式進度控管及預警方法建置之研究,碩士論文,國立臺北科技大學土木與防災研究所,2014。
[19] 黃慶嘉,圖形式工程進度控管方法實務應用之研究,碩士論文,國立臺北科技大學土木與防災研究所,2013。
[20] 黃冠美,圖形式進度控管及追蹤方法建置之研究,碩士論文,國立臺北科技大學土木與防災研究所,2014。
[21] 黃价成,時程管理體系整合做法,碩士論文,國立成功大學土木工程學系,2000。
[22] 陳敬寬,工程計畫施工進度管理系統之研究,碩士論文,國立交通大學交通運輸工程研究所,1991。
[23] 陳雪芬,利用芭蕉曲線圖探討現行工程進度審查依據之研究,碩士論文,國立中央大學營建管理研究所,2004。
[24] 黃怡敦,營建工程進度管理之探討-以公共建築工程為例,碩士論文,國立成功大學建築學系,2009。
[25] 陳朝和,時程規範,碩士論文,國立成功大學土木工程學系, 2000。
[26] 馮心蕾,室內設計專案管理系統之研究,碩士論文,私立中原大學室內設計學系,臺灣,2003。
[27] 李又馨,場所經驗對空間設計之影響,碩士論文,私立中原大學室內設計學系,臺灣,2012。
[28] 曾騰勳,建築物室內裝修工程管理人員專業能力研究,碩士論文,國立臺灣師範大學,臺北,2011。
[29] 吳信昌,室內裝修木作施工從業人員所需技術能力分析之研究,碩士論文,私立高苑科技大學建築研究所,臺灣,2011。
[30] 行政院公共工程委員會,公共工程製圖手冊。
[31] 行政院公共工程委員會,委託專案管理模式之工程進度及品質管理參考手冊。
[32] 臺北市建築物室內裝修審核及查驗作業事項準則。
[33] 臺北市建築物室內裝修案件審查人員自我檢視表。
[34] 建築技術規則設計施工編。
[35] 金融機構安全維護管理辦法。
[36] 消防署104年全國火災統計分析。
[37] 臺北市政府,室內裝修一百問,臺北:臺北市政府建築管理處,2012。
[38] 尹衍樑,尋找夢想的家,臺北:天下遠見,2007。 
論文全文使用權限:不同意授權