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論文中文名稱:企業變革與公司治理以 JINPAO 公司為例 [以論文名稱查詢館藏系統]
論文英文名稱:JINPAO - Business transformation and Company management [以論文名稱查詢館藏系統]
院校名稱:臺北科技大學
學院名稱:管理學院
系所名稱:管理學院經營管理EMBA專班
畢業學年度:103
畢業學期:第二學期
中文姓名:鍾政格
英文姓名:Chung-ko Chung
研究生學號:102c24511
學位類別:碩士
指導教授中文名:林鳳儀
口試委員中文名:林鳳儀;梁徳容;李清吟
中文關鍵詞:金屬加工利基市場企業變革公司治理
英文關鍵詞:sheet metal fabricatingNitch marketsBusiness transformationCorporate governance
論文中文摘要:本個案研究的 JINPAO 公司,於 1998 年在泰國 Samutprakarn 省 Bangpoo 工業區以 1,000 萬泰銖的資本額成立,剛開始的主營業項目以電源供應器的外殼及有色金屬製成的散熱片為主。
鈑金業數控機台加工機,全世界最有名的兩大供應商,一為德國 TRUMPF,另一家為日本 AMADA。JINPAO 選用日本 AMADA 機台,經歷數年之發展AMADA 公司精選 JINPAO 為相互合作之夥伴,以日本 AMADA 為平台,進行不同國度之情報交流與人員相互拜訪、工廠參訪、新機台參與研發、不定期來廠診斷並給予技術及訓練升級,而目前也持續進行中。
JINPAO 由於不斷的轉型和客戶技術要求提升,配合專業的金屬加工團隊及AMADA 最新的鈑金加工機台和技術,跳脫傳統的加工模式和思維,避開高度競爭的消費型市場,主要以少量多樣客製化的利基市場為主,不僅僅追求客戶滿意度,也在追求自我提升,挑戰並克服所有客戶要求的高精密度,並參予客戶的新產品研發,藉由這樣的自我提升,讓 JINPAO 公司可以在業界,殺價競爭的紅海中,創造出金屬加工業界的藍海,更於 2014 年 10 月在台灣成功上櫃,本個案從企業變革與公司治理的觀點來探討深根泰國的台灣企業,如何轉型以符合台灣公司法及上櫃所需的條例,其過程亦隨著經營者敏銳的洞察力及獨特的經營理念,直接影響企業之創新及發展,經營者之策略敏感度與經營態度,亦主導企業變革是否成功,在產業界之定位及聲譽之關鍵因素。
論文英文摘要:JINPAO Precision Industry was established in 1998 in the Bangpoo Industrial
Estate of Samutprakarn province with THB 10 million as capital. The business started
as a manufacturing company for the housing of power supply and heat sinks by non-ferrous metal.
There are two world-class sheet metal CNC machine companies, TRUMPF (Germany) and AMADA (Japan). JINPAO decided to purchase machines from
AMADA instead of TRUMPF. After years of working with AMADA, they have selected JINPAO as their most valued partner. In fact, AMADA is willing to exchange research information with JINPAO; they also provide technical analysis with machine
upgrade training. AMADA visit JINPAO from time to time in order to research and develop new machines based on JINPAO’s need of improvement.
JINPAO continuously to transform in order to meet customers technical requirements by coordinating with its professional sheet metal fabricating team and AMADA’s newest CNC technology. Therefore, JINPAO managed to avoid conventional fabrication patterns, as well as avoiding highly competitive markets. JINPAO targets nitch markets such as customized high mix low volume products.
JINPAO’s business philosophy is to grow together with customers and it doesn’t only focus on customer satisfaction but also pursuing self-improvement. In fact, JINPAO challenges and overcome all the high-precision customer requirements and involved in customer’s new product research and development projects. With years of challenges and improvements, JINPAO has successfully created its own “Blue Ocean
Strategy” and was listed as an OTC Company in Taiwan in October 2014. This case study of business transformation and company management will be discussed from the point of view of a Taiwanese enterprise in Thailand. The discussion will be on how a business transforms to meet the requirement of Taiwan’s company law and
OTC regulations. This case study was based on JINPAO as the sample case to discuss
the enterprise innovation and development process under the sharp insight and managerial philosophy of managing director, and such sensitivity of strategy and attitude also play a key role in enterprise transformation, positioning in industry and reputation.
論文目次:目 錄
中文摘要................................................................................................................i
ABSTRACT......................................................................................................... iii
誌 謝 .....................................................................................................................v
目 錄.....................................................................................................................vi
表目錄................................................................................................................ viii
圖目錄...................................................................................................................ix
第一章 緒論..........................................................................................................1
1.1 研究背景...........................................................................................1
1.2 動機與目的.......................................................................................1
1.3 研究範圍與限制...............................................................................1
1.4 研究過程...........................................................................................2
第二章 理論與文獻探討......................................................................................3
2.1 鈑金業概況.......................................................................................3
2.2 企業變革...........................................................................................5
2.2.1 企業內部變革提升競爭力的意義..............................................5
2.3 公司治理機制...................................................................................7
2.3.1 公司治理的定義..........................................................................7
2.3.2 公司治理機制架構......................................................................8
2.3.3 公司治理內部機制......................................................................9
2.3.4 公司治理的外部機制................................................................10
2.3.5 公司治理法規............................................................................12
2.4 董事會之職能探討.........................................................................14
2.4.1 董事會之義務............................................................................14
2.4.2 董事會之責任............................................................................15
2.5 獨立董事.........................................................................................15
2.6 審計委員會之意義與沿革.............................................................17
2.6.1 設置審計委員會之情形............................................................18
2.6.2 審計委員會相關研究................................................................19
第三章 研究方法................................................................................................22
3.1 研究架構.........................................................................................22
3.2 研究方法.........................................................................................22
3.2.1 個案研究法................................................................................22
3.2.2 個案企業相關資料收集............................................................24
3.2.3 個案企業議題確立....................................................................24
3.2.4 個案企業議題相關人之訪問....................................................25
3.3 資料蒐集方法.................................................................................25
3.4 深度訪談問題設計.........................................................................26
第四章 個案公司介紹........................................................................................27
4.1 JINPAO 公司及集團簡介...............................................................29
4.1.1 集團架構....................................................................................31
4.1.2 公司及集團沿革........................................................................32
4.2 公司治理.........................................................................................33
4.2.1 公司組織結構............................................................................34
4.2.2 各部門主要所營業務................................................................36
4.2.3 公司治理運作情形....................................................................37
4.3 營運概況.........................................................................................48
4.3.1 業務範圍....................................................................................48
4.3.2 技術及研發概況........................................................................51
4.3.3 長、短期業務發展計劃............................................................51
4.3.4 市場及產銷概況........................................................................52
第五章 個案分析................................................................................................59
5.1 JINPAO 公司四階段變革及相對應之公司治理...........................59
5.2 變種變量的生產模式.....................................................................61
5.3 技術力與新加入競爭者之差異化.................................................62
5.4 高度創新之軟硬體設備.................................................................64
5.5 垂直整合加工轉型為彈性製造與 ODM 型態 .............................69
5.6 2011~2014 年經營績效表現...........................................................72
第六章 結論........................................................................................................75
參考文獻..............................................................................................................76
附 錄....................................................................................................................79
附錄 A 個案訪談問卷..........................................................................79
附錄 B JINPAO 公司沿革 ....................................................................81
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