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論文中文名稱:配電變電所統包工程承攬廠商專案管理之探討 [以論文名稱查詢館藏系統]
論文英文名稱:The Study on the Project Management of Power Transmission and Distribution Substation [以論文名稱查詢館藏系統]
院校名稱:臺北科技大學
學院名稱:工程學院
系所名稱:土木與防災研究所
出版年度:97
中文姓名:白鳳祥
英文姓名:Fong-Siang Bai
研究生學號:95428520
學位類別:碩士
語文別:中文
口試日期:2008-07-16
論文頁數:166
指導教授中文名:林利國
指導教授英文名:Li-Kou Lin
口試委員中文名:林祐正;曾惠斌
中文關鍵詞:台電六輸計畫配電變電所統包工程專案管理
英文關鍵詞:The Sixth Power Transmission and Construction ProjectPrimary Distribution SubstationTurn-KeyProject Management
論文中文摘要:公共工程建設是國家經濟發展之基礎,亦是社會進步的表徵,而電力供應的充分與否,不但影響公共工程建設之進展,更關係國家社會區域經濟的發展榮衰,及人民生活的便利性。如1999年7月29日龍崎超高壓輸電鐵塔損壞與1999年9月21日發生集集大地震引發了大停電,造成全國用電戶的不便與傷害實難以估計,由此更突顯輸電配電工程之重要性。
台電公司有鑑於此,自2001年7月起即積極推動第六輸變電計畫,擬建構一健全完善之台灣本島電力輸配電網,計畫推動期間進而可提供就業機會、擴大內需及促進經濟繁榮發展,所以六輸計畫之輸變電工程品質良窳,必然深切影響國家經濟未來發展及生活水平。由於配電變電所為整個輸變電系統之重要樞紐,且多以統包工程模式進行,其工程特性綜合規劃設計、土建工程及機電工程等項目,並以機電工程為主軸;為達台電六輸計畫成功的目標,建置一座完善的配電變電所是絕對重要的,因此,如何做好配電變電所統包工程之專案管理確實為一重要的研究課題。
本研究藉由相關文獻回顧,以及分析台電六輸計畫配電變電所統包工程中所涵蓋之規劃設計、土建工程及機電工程的特性與功能需求,透過配電變電所統包工程之專案管理如何運用在營建工程生命週期的探討,並蒐集近年來台電六輸計畫配電變電所統包工程的執行狀況,藉由案例調查後再加以統計分析,期望研擬出一套有效的配電變電所統包工程專案管理管理機制,作為配電變電所統包工程時程管理的依據,並提供台電配電變電所相關新建統包工程案件在執行專案管理時的應用參考。
論文英文摘要:Public construction is the foundation of the economic development for a country, and also the indication of society progress. Furthermore, the sufficiency of the power supply not only affects the development of the public construction, but also influences the growth of the local economy and the convenience for living. Resulted from the significant power failure caused by breakdown of the Lung-Chi Extra high voltage Power Transmission Tower on July 29th, 1999, and Chi-Chi Earthquake on September 21st, 1999. The inconvenience was nationwide and damage are indescribable. For this reason, this disaster highlights the importance of the power transmission and distribution project.
From the experience of the disaster, Taiwan Power Company had implemented the Six Power Transmission and Construction Project since July, 2001. This Project consists of a sound power distribution and allocation network throughout the island of Taiwan, and would lead to more job opportunities, extend the national demands, and boost economies. Therefore, the quality of the power distribution adaptor construction of The Six Power Transmission and Construction Project profoundly effects the future development for the country economy and the living standard. Because the Power Transmission and Distribution Substation is the essential hinge of the overall power transmission system and is mostly conducted within the mode of turn-key contract, it is imperative to comprehensively plan the constructional characteristics in design, the ground architectural construction, the electro-mechanical construction and so on, and to focus on the electro-mechanical construction. In order to successively achieve the goal of The Sixth Power Transmission and Construction Project for Taiwan Power Company, it is absolutely important to build a thorough Transmission and Distribution Substation. Consequently, how to well project manage the turn-key contract in the Transmission and Distribution Substation is surely a crucial study.
The study gather literature review of related documents, and analyzed the characteristics and functional needs of the design, ground architectural construction, and the electro-mechanical construction for turn-key contract of the power distribution adaptor station in The Sixth Power Transmission and Construction Project of Taiwan Power Company. The project management of the turn-key contract for the Transmission and Distribution Substation is to discuss the life cycle of the construction engineering, collectes the execution reports for these projects for the past 6 years, further investigated these projects, and makes the statistic analysis so as to build the mechanism to effectively project manage of the turn-key contract in the Transmission and Distribution Substation. This mechanism can work as the reference to the schedule management of the turn-key contract in the Transmission and Distribution Substation, and can provide the Transmission and Distribution Substation of Taiwan Power Company an applicable consultation for new turn-key contract in executing project management.
論文目次:摘 要 i
ABSTRACT ii
誌 謝 iv
目 錄 v
表目錄 viii
圖目錄 x
第一章 緒論 1
1.1 研究動機 4
1.2 研究目的 5
1.3 研究範圍 5
1.4 研究方法與流程 6
第二章 文獻回顧 7
2.1「統包」工程相關文獻研究 7
2.1.1統包制度之意涵 7
2.1.2統包制度之優缺點 11
2.2輸變電工程計畫契約特性與執行重點 15
2.2.1台灣電力系統概況 15
2.2.2輸變電工程計畫內容 18
2.2.3配電變電所之功能與特性 20
2.2.4配電變電所統包工程的相關產業 21
2.3現行配電變電所統包工程概況 24
2.3.1現行採購法之相關規定 24
2.3.2現行營造業法及其他法規之相關規定 25
2.3.3統包工程團隊的組成 27
2.4配電變電所統包工程之問題研析 29
2.4.1統包工程執行現況 34
2.4.2輸變電工程執行所遭遇的困擾 38
2.4.3潛在問題探討 40
第三章 配電變電所統包工程之專案管理探討 43
3.1工程生命週期各階段重點 43
3.1.1專案執行流程概述 45
3.1.2專案特色與工程相關問題研析 49
3.1.3管理要點的建立 53
3.2配電變電所設備特性與工程需求 56
3.2.1配電變電所設備種類與系統介紹 56
3.2.2規劃設計及工廠製造時程安排 67
3.2.3安裝條件及工程環境需求 68
3.2.4機電工程完工驗收與相關測試 71
3.3土建及附屬水電之工程要求 72
3.3.1規劃設計要點 73
3.3.2工程里程碑的要求 81
3.3.3工作環境的特別需求 82
3.3.4進度規劃重點 85
3.3.5工程查驗及設備運轉測試 86
3.4配電變電所統包工程管理特性 87
第四章 配電變電所統包工程之專案管理策略 91
4.1工程案例調查與彙整分析 91
4.1.1現行工程案件統計與執行情形 91
4.1.2訪談問卷的對象與方向 98
4.1.3訪談問卷分析軟體介紹(SPSS) 98
4.1.4訪談問卷彙整分析 100
4.2專案管理策略 123
4.2.1組織建構 127
4.2.2工程管理作業 129
4.2.3建立工程控制點 134
4.2.4介面整合 135
4.3時程管理 142
4.3.1配電變電所統包工程重要里程規劃 142
4.3.2機電設備生產時程需求 143
4.3.3設備檢查、工程查驗與運轉測試作業規劃 148
第五章 結論與建議 156
5.1結論 156
5.2建議 159
參考文獻 161
附錄 專業人士訪談問卷 164
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