現在位置首頁 > 博碩士論文 > 詳目
  • 同意授權
論文中文名稱:實獲值管理(EVM)在工程專案管理實務應用之研究 [以論文名稱查詢館藏系統]
論文英文名稱:The Application of Earned Value Management in Construction Projects [以論文名稱查詢館藏系統]
院校名稱:臺北科技大學
學院名稱:工程學院
系所名稱:土木與防災研究所
畢業學年度:100
出版年度:101
中文姓名:吳智輝
英文姓名:Chih-Hui Wu
研究生學號:99428521
學位類別:碩士
語文別:中文
口試日期:2012-07-17
論文頁數:123
指導教授中文名:林祐正
指導教授英文名:Yu-Cheng Lin
口試委員中文名:曾浩璽;黃名村
口試委員英文名:Hao-Hsi Tseng;Ming-Chun Huang
中文關鍵詞:專案管理實獲值管理績效評量基準進度管理成本績效
英文關鍵詞:Project ManagementEarned Value Management(EVM)Performance Measurement BaselineSchedule ManagementCost Performance
論文中文摘要:實獲值管理(Earned Value Management, EVM)方法能提供整合績效評量指標(整合範疇、時程、成本),供業主、營建管理顧問監控專案,在規劃設計階段完成預算成本的確認與工期預排,施工階段編制執行預算與進度排程,從施工期間對於成本與進度的確認,就每期實際進度與估驗計價來反映出進度是否落後、成本是否超支,利用實獲值管理的數據分析適時提出報告,可提早發現問題解決問題,讓專案經理適時做出最佳的決策模式。本研究應用實獲值管理導入國內營建工程專案,案例為民間企業開發案,於工程專案成立後建立專案組織及流程,在規劃設計階段定義專案範疇(需求與功能)、排定進度表及分配資源成本,將預定工作排程配賦於各工作分項任務,擬定專案成本以確認績效評量基準(Performance Measurement Baseline ,PMB),在施工階段運用實獲值技術客觀地衡量工作績效,分析績效指標和預測專案的成本,並撰寫實獲值管理報告,當進度與成本偏離時,專案經理提出預警通知與評估報告,讓業主充分瞭解專案資訊及執行績效,實獲值管理於工程專案實務應用上,最困難的是取得真實的實際成本,輔以營建專案管理系統取得較正確資訊,對於實獲值管理工作將有所助益。接著探討實獲值管理績效評估之適用性、效益、限制及實務遭遇困難,最後提出結論與建議供後續實務應用之參考。
論文英文摘要:Earned Value Management (EVM) approach can provide an integrated performance integrated schedule and cost management for construction participants in construction. According to the analysis of the EVM, early detection of problems to solve the problem, let project managers make the best decisions in due time mode. In this study, we utilized EVM approach for construction project management in Taiwan case study.
After confirming the performance measurement baseline in the planning stage, the project used EVM approach to define the project scope milestone in the development schedule and the allocation of resource costs. Finally, the cost and schedule performance evaluation were evaluated well during the construction phase. Based on the result of case study, the application of EVM approach can also help detect cost overruns and schedule delay early in the project, which makes it possible for the project team to take corrective time management. Finally, the facing problems, limitations, and suggestions are proposed for further practical implementation.
論文目次:目 錄
中文摘要 i
英文摘要 ii
誌謝 iii
目 錄 iv
表目錄 vi
圖目錄 vii
第一章 緒 論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的 2
1.3 研究範圍與限制 4
1.4 研究方法與流程 5
第二章 文獻探討 7
2.1 專案管理 7
2.2工程專案管理 14
2.3 實獲值管理 17
2.4 實獲值管理相關文獻 27
2.5 小結 32
第三章 實獲值管理應用模式 33
3.1 專案管理 33
3.2專案進度與成本管理 41
3.3 實獲值管理流程 48
3.3.1 實獲值和專案管理流程群 49
3.3.2 實獲值管理流程 53
3.3.3 實獲值管理架構 55
3.4 建立工程專案實獲值管理模式 58
3.5 實獲值管理應用模式說明 61
3.6小結 73
第四章 案例分析 75
4.1基本資料概述 75
4.2 案例A-商辦大樓新建介紹 76
4.3 案例A導入說明個案實例分析 77
4.4 案例A分析與討論 97
4.5 案例B-園區基礎公共設施工程介紹 100
4.6 案例B導入說明個案實例分析 101
4.7 案例B分析與討論 115
4.8小結 116
第五章 結論與建議 118
5.1結論 118
5.2建議 120
參考文獻 121
論文參考文獻:參考文獻

[1]Project Management Institute(PMI), Project Management Body of Knowledge (PMBOK) Guide第四版, Newtown Square, Pennsylvania , 2008,第43頁。
[2]黃榮鍠,「專案管理與實務運用專案管理實務一:打開專案成功的任督二脈」,專案經理雜誌,高雄,長宏專案管理顧問公司,2012。
[3]管孟忠、胡江銘、邱美慧,專案管理策略精論,台北,博頡策略顧問股份有限公司, 2004。
[4]余文德、宋玲,「專案整合管理之探討」,現代營建月刊,第300期,2004,第53頁。
[5]謝定亞、高守智,「專案營建管理的服務與展望」,營造天下,第五十六期,2000,第13-17頁。
[6]中華專案管理學會,「專案管理基礎知識與應用實務」,新北市:中華專案管理學會,2011。
[7]王慶富,專案管理,台北:聯經出版事業公司,1996。
[8]Kerzner H, Project Management:A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling, 7th Edition, New York, John Wiley & Sons, 2001, p594
[9]國際合作知識分享網, http://www.hcreda.org.tw/Upload/200802061830562.pdf , 2011。
[10]賴志宏,專案管理定義-專案管理的流程架構,台北,Kris專案管理學院,2011。
[11]Wysocki, Robert K., Robert Beck, Jr., and David B. Crane,Effective Project
Management: How to Plan, Manage, and Deliver Projects on Time and within Budget, New York, John Wiley & Sons, 1995,pp.38.
[12]中華專案管理師學院,PMA「專案助理/技術士」課程之七,「專案控制之支援」,新北市:社團法人中華專案管理學會,2007。
[13]Dr.James P. Lewis ,Fundamentals of Project Management , New York , American Management Association, 2002.
[14]台灣國際專案管理師協會,參考及修改自明新科大吳森琪「專案成本管理整理之教案」,2011。
[15]王明德、林益源,「營建管理服務需求分析模式之建立」,中華民國第一屆營建管理學術研討會,1999。
[16]劉建忠、葉佳錦、方啟銘、中央大學營建管理研究所-專業營建管理制度之發展概況,2002。
[17]王文正,中華電信股份有限公司,專案經理雜誌實獲值管理ppt,2010。
[18]吳聰敏,實獲值管理應用於營建工程專案成本管控之研究,碩士論文,台灣大學土木工程學系研究所營建工程與管理組,台北,2006。
[19]Abba,W.F.,Earned Value Management - Reconciling Government and Commercial Practices , PM, Program Manager, January – February, 1997, pp. 58-63.
[20]Gansler, J. S., Industry Standard Earned Value Management Standard, Policy Memorandum,Undersecretary of Defense (Acquisition and Technology), 1999.
[21]Fleming, Q.W., and Koppelman, J. M., Earned Value Project Management: A Powerful Tool for Software Projects, CROSSTALK, The Journal of Defense Software Engineering, Vol. 10. NOo7, 1998, p19~23.
[22]Indian Health Service,A How-to Guide To Earned Value Management, the National Institutes of Health ,American Indians , 2007.
[23]賴建瑞,實獲值管理於工程實務之應用研究,碩士論文,逢甲大學土木工程研究所,台中市,2007。
[24]林哲宏,論製造業運用實獲值管理技術–以鞋類大底廠為例,碩士論文,中正大學高階主管管理研究所,嘉義縣,2010。
[25]張玉書,實獲值(Earned Value)管理導入建造工程之作業流程研究-以石化HDS 廠建造工程為例,碩士論文,中央大學營建管理研究所,桃園中壢市,2009
[26]National Defense Industrial Association (NDIA),Earned Value Management Implementation Guide, Alexandria ,Defense Contract Management Agency,2006.
[27]Kim,Eun Hong and Wells Jr. and William G. and Duffey Michael, A Model for Effective Implementation of Earned Value Management Methodology, International Journal of Project Management, 2003.
[28]National Defense Industrial Association (NDIA),計劃管理系統委員會(PMSC),Earned Value Management Systems Intent Guide,2011.
[29]林泰龍,工業標準實獲值管理系統(EVMS)準則,2010.
[30]林蒼裕,實獲值管理在工程專案管理之應用-以A 機電工程公司工程專案為例,碩士論文,中央大學高階主管企管研究所,桃園中壢市,2006。
[31]張惠敏,應用實獲值分析與風險辨識建構專案管理模式,碩士論文,逢甲大學經營管理研究所,台中市,2008。
[32]蕭富德,實獲值管理理論應用於營建專案成本與時程管控之導入研究,碩士論文,台灣大學土木工程學系研究所,台北,2008。
[33]李宗憲,實獲值管理在工程專案管理之應用改進研究,碩士論文,成功大學高階管理研究所,台南市,2008。
[34]傅文萍,實獲值管理於中小型營造廠工程成本控制之實證研究,碩士論文,中華大學營建管理研究所,新竹,2009。
[35]劉福財,實獲值管理在專案工程進度上之應用-以東西向快速公路新建工程為例,碩士論文,雲林科技大學營建工程研究所,雲林,2010。
[36]National Defense Industrial Association(NDIA), Program Management Systems Committee(PMSC) ,Earned Value Management Systems Application Guide,Arlington, 2011.
[37]Quentin W. Fleming and Joel M. Koppelman,Earned Value Project Management
- Fourth Edition, Newtown Square , Pennsylvania, PMI, 2011.
[38]Charles Budd, PMP and Charlene Budd PhD, A Practical Guide to Earned Value Project Management 2nd edition,Vienna, 2005.
[39]Project Management Institute, Practice Standard for Project Estimating, Newtown Square, Pennsylvania, 2010.
[40]Project Management Institute, Practice Standard for Earne Value Management, Newtown Square, Pennsylvania, 2005.
論文全文使用權限:同意授權於2017-08-29起公開