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論文中文名稱:國軍執行大型建築工程專案之營建管理探討 [以論文名稱查詢館藏系統]
論文英文名稱:The Research of Professional Construction Management in Major Military Engineering [以論文名稱查詢館藏系統]
院校名稱:臺北科技大學
學院名稱:工程學院
系所名稱:土木與防災研究所
畢業學年度:101
出版年度:102
中文姓名:陶金堂
英文姓名:Chin-Tang Tao
研究生學號:96428515
學位類別:碩士
語文別:中文
口試日期:2013-06-29
論文頁數:94
指導教授中文名:林利國
口試委員中文名:鄭丁興;鍾春富
中文關鍵詞:專案營建管理規劃設計施工管理
英文關鍵詞:Professional Construction Managementdesigningsupervising
論文中文摘要:目前國軍執行許多大型專案,諸如建築工程、港灣工程、機場跑滑道、雷達站台、通信通訊工程…等,雖依政府相關法令及內規策頒了國軍營繕工程教則,該教則訂立了執行規定,惟欠缺一套完整之作業執行流程,更由於國軍各單位之間彼此特性不一,造成執行之後衍生諸多缺失,另由於國軍自88年起陸續實施精實案、精進案、精粹案等人力精簡計畫,因應單位組織整併、工程人力縮減,故以往由國軍自辦規劃設計、監造甚至自行施工之執行方式,配合政府採購法發布施行,亦改採「專案營建管理、規劃設計」等技術服務工作,委由民間工程顧問公司或建築師執行,然雖委由民間專業機構執行,仍發生諸多問題,深究原因,從業主的使用需求不確定及變更、專案營建管理顧問的功能發揮不彰、建築師的規劃設計品質不佳、營造承攬廠商的施工管理不善,層層關卡都產生諸多界面問題,影響每個個案的興建順利與否,是以雖然委外執行卻引起未達預期成效之質疑,國防部「○○分案」之執行即為案例之一。本研究針對國防部「○○分案」新建工程之設計/ 發包/ 施工/ 營運等問題,應用管理概念與工程專案管理方式及實際案例,探討並建立管理模式、機制與問題,提供未來國軍各工程執行之參考。
論文英文摘要:The national military of Taiwan has recently executed several large projects of engineering construction, such as the Building Construction, the Harbor Engineering, the Airport Runway Construction, the Radar Station Engineering, the Communication Station Engineering and etc. Although the military has issued “The Guidelines of Executing the Military Construction Engineering ”based on its internal policies and the government laws, its performance still resulted in many weakness. This phenomenon was due to the guidelines lacked of a complete operating procedure and was not suitable to all kinds of the troops. Moreover, since 1999, the number of the military staff has reduced to quite significant amount, and many units have also been eliminated or combined to others. The military construction projects of planning, designing, supervising, and building, no longer executed by the military itself, but now have outsourced to public consultants as known as the project managers. Nevertheless, outsourcing the military construction work to public project managers did not always perform a positive outcome. The uncertainty of the owner’s plan, the inefficiency of the project managers, a poor designer’ s work, and mismanagement of the construction companies could also have the influence on the projects execution. The construction of “OO sub-project” by the Department of National Defense in turns of the designing, outsourcing, construction and operation were studied in this research. The concept of project management and case studies were applied here to establish a model of engineering management. The model may be better used as a reference for the military engineering in the future.
論文目次:中文摘要 i
英文摘要 ii
誌 謝 iii
目 錄 iv
表目錄 viii
圖目錄 ix
第一章 緒論 1
1.1 研究動機 1
1.2 研究目的 2
1.3研究範圍和限制 3
1.4研究方法 3
1.5研究流程 4
第二章 文獻回顧 6
2.1國軍營繕工程之定義 6
2.2大型建築工程之定義 7
2.2.1政府採購法對巨額工程案件之規定 7
2.2.2行政院重要公共建設計畫之規定 7
2.2.3工程會大型專案之規定 7
2.2.4本研究對於大型建築工程專案之定義 7
2.3大型建築工程專案常見之問題 8
2.3.1規劃設計階段常見缺失 8
2.3.2施工監造階段常見缺失 13
2.4設計及施工階段之相關文獻 17
2.4.1國內設計審查相關文獻 17
2.4.2國內施工品管相關文獻 19
2.5小結 21
第三章 軍事營繕工程營建管理分析 22
3.1國軍營繕工程作業流程 22
3.2國軍營繕工程教則規定 22
3.2.1營建規劃組主要之業務屬性 25
3.2.2營建管理組及地區工程營產處主要之業務屬性 25
3.3國軍營繕工程規劃設計工作內容 26
3.3.1先期規劃工作內容 30
3.3.2基本設計工作內容 30
3.3.3細部設計工作內容 31
3.4軍事工程規劃設計成果審查機制 31
3.4.1先期規劃審查內容 33
3.4.2基本設計審查內容 33
3.4.3細部設計審查內容 34
3.5國軍營繕工程設計缺失問題分析與探討 35
3.5.1土地未辦丈量鑑界或引用老舊鑑界資料與現況不符 35
3.5.2初步設計成果簡報一再延宕簽證時程 35
3.5.3既有地下管線調查不實 36
3.5.4設計成果超過預算或任意變更需求 36
3.5.5建材指定廠牌或綁規格或引用舊規範 36
3.5.6細部設計成品提送資料不完整 37
3.5.7設計標單漏項漏量 37
3.5.8設計圖說與施工規範規格不一 37
3.5.9細部設計圖及預算未先行自主檢查 38
3.5.10聯合審查功效不彰 38
3.6國軍營繕工程施工階段工作內容 38
3.6.1 開工前準備 39
3.6.2 施工中監造作業 39
3.6.3 品質管理 40
3.6.4 估驗計價及付款 41
3.6.5 視察督導 42
3.6.6 工作計畫變更 42
3.7施工品管制度探討 45
3.7.1 CNS國家標準與ISO品保制度 45
3.7.1.1 CNS國家標準 45
3.7.1.2 ISO品保制度 46
3.7.2公共工程施工品質管理制度 48
3.7.3軍事營繕工程與ISO之品質管理 50
3.8國軍營繕工程施工缺失問題分析與探討 51
3.8.1國軍2011及2012年施工品質查核情形 51
3.8.2國軍營繕工程常見缺失分類 56
3.9本章小結 58
第四章 專案營建管理之案例探討 59
4.1案例介紹 59
4.2工程專案之管理目標 60
4.3工程專案品質查核缺失之統計分析 66
4.4缺失事項研討 69
4.4.1營管單位部分 69
4.4.2監造單位部分 71
4.4.3設計單位部分 71
4.4.4建築承商部分 72
4.4.5機電承商部分 76
4.4.6外部單位部分 77
4.4.7工程主辦機關 77
4.4.8缺失事項小結 78
4.5缺失事項改善對策探討 80
4.5.1委託專案管理應建立評估機制 80
4.5.2專案管理進場時機檢討 81
4.5.3工程招、決標方式及資格訂定妥慎評估 84
4.5.4建立施工績效考核 86
4.5.5落實工程管理資訊系統 87
4.6 本章小結 88
第五章 結論及建議 89
5.1結論 89
5.2建議 91
參考文獻 93
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論文全文使用權限:同意授權於2018-08-01起公開