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論文中文名稱:染料產業原物料採購策略之研究 [以論文名稱查詢館藏系統]
論文英文名稱:A Study on Raw Material Purchase Strategy of Dyestuff Industry [以論文名稱查詢館藏系統]
院校名稱:臺北科技大學
學院名稱:管理學院
系所名稱:管理學院經營管理EMBA專班
畢業學年度:106
畢業學期:第二學期
出版年度:107
中文姓名:黃彥豪
英文姓名:Yeh-Hao Huang
研究生學號:105C24520
學位類別:碩士
語文別:中文
口試日期:2018/06/08
論文頁數:73
指導教授中文名:蔡榮發
口試委員中文名:陳建丞;林明華
中文關鍵詞:染料染料中間體原物料採購策略
英文關鍵詞:DyestuffDye intermediatesRaw material procurement strategy
論文中文摘要:市面上的染料(Dyestuffs)以類別區分為酸性(Acid Dyes)、直接(Direct Dyes) 、反應性(Reactive Dyes)與分散性(Disperse Dyes)等。M公司主要的銷售還是以酸性皮革用染料佔大多數(約60%),而酸性皮革染料的主要原料來源有二個,一個是石化業的下游副產品,另一個則是煉鋼業的副產品。
因此染料中間體的價格一直會受到石油及鋼鐵二個因素影響隨之起伏,原來這二個因素是有歷史的脈絡可以依循的,但是2013年起中國及印度的幾個主要供應商開始聯合壟斷,舉例其中最重要的一隻原料H酸,生產成本在$4.0到$5.0之間,一般售價徘徊在$4.5 到 $8.0之間,但是2013年廠商囤積貨源把售價曾經飆高到$30,將近700%的暴漲讓工廠措手不及,在那一年很多廠商經營慘澹,M公司也因為漲價被客戶罵得很慘。2014年中旬這個狀況仍持續中,為了解決這個問題有人提出了在年底單價低的時候大量囤積染料中間體,讓庫存保有半年甚至一年以上的庫存,市場上的價格波動將不再嚴重的影響公司的營運,價格高時可以多賺一點利潤,也可以讓一點利給老客戶,造成雙贏局面。執行二年至今效果不錯,公司的業績也有一定的成長,但是還是有不同的聲音出來,認為這樣囤積庫存造成庫存週轉天數暴增,公司將支付更多的利息,所以到底孰是孰非?
我們將藉由這次的論文研究來探討,做一個詳細的分析結果來佐證。
論文英文摘要:Commercially sold dyestuffs can be categorized into acid dyes, direct dyes, reactive dyes, disperse dye, etc. As for M company, we prioritize mostly in the production of acid dyes (about 60%). The 2 main raw material for acid dye production are byproducts of petrochemical industries and steel industries.

For this reason, prices of raw material could fluctuate depending on petrochemical and steel industries. Since 2013, many nations, including China and India, united and joint monopolized the market. For instance, one of the crucial ingredient H acid originally cost between $4.0 to $5.0, and usually fluctuates no more than $8.0. However, the upstream industries hoarded it and inflated its price to $30, which is a 700% increase. Many corporations were unprepared and struck hard. Of course, Modern Dyestuff & Pigments Co. is no exception. To solve this problem, many corporations bulk up H acid while it is relatively cheap, storing up more than a year’s worth of stock. As a result, price fluctuation became less impactful. As of today, the results have been good, and the company’s performance has been steadily growing. However, there are still different voices raising. It is believed that such stockpiling causes the inventory turnover to soar, and the company will pay more interest.
Through this theses, we hope to discuss and provide detailed analysis to support this.
論文目次:第一章 緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究動機 2
1.2 研究目的 4
1.2.1高應收帳款週轉及庫存週轉率模式 4
1.2.2利基型產品營運模式 5
1.3 論文章節安排與研究步驟 5
1.4 染料業產業分析與個案公司簡介 7
1.4.1 染料業產業分析 7
1.4.2 個案公司介紹 10
第二章 文獻探討 11
2.1 採購 11
2.1.1 定義與重要性 11
2.1.2 內容與區隔 12
2.1.3 採購標的:原物料 13
2.2 採購策略 13
2.2.1 定義與重要性 13
2.2.2 採購策略的構成內涵 14
2.2.3 採購原則 16
2.2.4 採購庫存管理 19
2.3 供應鏈管理 20
2.3.1 定義與演進 20
2.3.2 對企業經營的意義與目的 23
2.3.3 供應鏈管理模式 24
第三章 研究方法 26
3.1 研究架構 26
3.1.1 研究架構 26
3.1.2 研究策略 27
3.2 訪談法 27
3.2.1 深度訪談 27
3.2.2 研究對象與研究範圍 28
3.2.3 研究工具 28
3.3 分析策略 31
3.3.1五力分析 31
3.3.2 價值鏈管理 35
3.3.3 SWOT分析 37
第四章 結果與討論 41
4.1 樣本描述與訪談架構 41
4.1.1 樣本描述 41
4.1.2 訪談架構 41
4.2 訪談結果分析 43
4.2.1 敘述分析 43
4.2.2 五力分析 48
4.2.3 價值鏈分析 49
4.2.4 採購策略現況的SWOT分析 50
第五章 結論與建議 53
5.1 結論 53
5.1.1 環保和原物料供給的穩定性 53
5.1.2 產業與經濟環境 53
5.1.3 個案M公司的採購策略現況 54
5.1.4 積極和消極的採購策略思維與改變 54
5.2 實務建議與研究限制 56
5.2.1 實務建議 56
5.2.2 研究限制 57
5.2.3 後續研究建議 58
參考文獻 60
附錄一、訪談大綱 63
論文參考文獻:中文部分
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